创业这件事(13):公司因何衰败?
发布时间:2019-06-18 浏览次数:1939



前两天看一文章《北电之死》,讲的是原加拿大科技领域的明珠“北电网络”从巅峰到破产的衰败过程。

 

对于北电的衰败,据说华为任正非总结了三条教训:

1.  第一条是“永不上市”:因为一旦上市,企业经营者就会关注短期股票价格胜过关注企业的长期发展命运。

2.  第二条是“死贴客户”:北电网络当年之所以赌错了WCDMA和WiMAX,主要原因就是离政治太近,离客户太远。

3.  第三条是“居安思危”:“花无百日红,常怀千岁忧”讲的就是这个道理。

 

而好事的专业机构也对北电衰败给出了三个结论:

 

第一,外部环境变化:北电误读市场,无法应对竞争和技术的快速迭代。

(这个和前面的“死贴客户”其实是一个意思,你连客户的真正需求都不了解,你还怎么开发新技术、新产品?)

 

第二,客户质疑:公司暴露的财务丑闻导致核心客户不再相信北电具有长期服务的能力。

(正因为北电经营者过于关注短期股价波动,才愚蠢到要“财务造假”,最终丑闻暴露,公司经营雪上加霜)

 

第三,缺乏弹性:北电糟糕的战略、架构、财务、人员和文化降低了公司适应全球经济衰退和竞争加剧等环境的能力。

(正是北电缺乏“居安思危”的意识,才忘了“在晴天的时候修屋顶”。企业最好的变革时间点就是在企业日子最好过的时候。一旦走了下坡路,变革成功的难度就会增加N倍,因为这时候要应对的问题会非常多,就像一艘到处漏水的船,根本堵不住缺口)

 

我觉得企业的衰败和个人的衰败有相同之处,对此我也有三点感受:

 

第一傲慢:固步自封,无危机感,无自知之明。

 

要解决这个问题,只能靠不断学习和提高认识水平,清楚“逆水行舟,不进则退”、“山外有山,人外有人”的道理。

 

第二走极端:要么过于保守,在风险可以承受的前提下,也不进行新的尝试和冒险;要么病急乱投医,一旦遇到问题,就手忙脚乱,对问题缺乏深度思考,胡乱抓药和吃药,最终结果一定是病没治好,人却被治死了。

 

第三破罐破摔,沉沦到底。

 

为啥人会破罐破摔,沉沦到底呢?

因为不再对自己抱有任何希望和自我拯救的勇气;

 

怎样避免这种情况发生呢?

绝不让自己轻易走到绝望的地步。就像我和蓝客伙伴再三分享的那样,企业存亡最重要的就是管理好“现金流”。同样道理,个人在对待“金钱”的态度上,如果追逐金钱不是你的动力,而是你的压力,那么你的心态就很难从容,做事就会变形。

 

怎样在不幸陷入后能够及时止住呢?

平常一定要为自己保留住几颗最美好的种子和储存一两个最强的力量,这些种子和力量,或许在某个契机到来的时候,会大大激发我们内心深处的巨大勇气,并能够实质性的帮上一把。

 

就像生命的终点一定是火葬场,企业的衰败从长远看也是注定的,但因此悲观也是愚蠢的,我们要做的就是“强身健体”,延长衰败的时间。




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